Proyecto “Cuidar la Reserva, una tarea de Todos”
28
Jul

La Cooperativa se encuentra profundamente comprometida en el cuidado integral del medio ambiente, y en particular con el sostenimiento y protección de la “Reserva Hídrica La Quebrada”, por ser éste el espacio generador del agua que consumen más de 50.000 habitantes de sierras chicas y a su vez el más importante capital turístico natural que posee nuestra ciudad. 

Durante años hemos reclamado a las autoridades provinciales que tienen directa responsabilidad en el cuidado de este espacio, la aplicación de un plan integral de gestión que sea sostenible en el tiempo, y que posibilite la fijación de reglas claras para un uso turístico sustentable, un uso agrícola ganadero sostenible y un desarrollo urbanístico ordenado de la zona de Colanchanga.

 Un repaso de las iniciativas encaradas en la Reserva por parte de la Subsecretaria de Recursos Hídricos de la Provincia o la Secretaria de Ambiente en los últimos años nos muestra lo poco que se ha avanzado en esta problemática. Son acciones aisladas que no pueden aceptarse como el plan de cuidado que se necesita.

 Reclamar y hacer 

 No es una tarea fácil. Son tantas las dificultades a superar, y sin embargo cabe preguntarnos ¿Hacemos o esperamos que hagan?, ¿esperamos a que todas o algunas de estas acciones lleguen desde el Estado, o comenzamos a trabajar desde la comunidad ya, sin demoras? ¿damos los primeros pasos o sólo seguimos reclamando?

 Y la Cooperativa decidió hacer. Con limitaciones presupuestarias y de jurisdicción y con los errores lógicos del que hace, pero con la convicción en el trabajo mancomunado como única herramienta para convertir en realidad el slogan “CUIDAR LA RESERVA UNA TAREA DE TODOS”, pusimos en marcha desde el pasado mes de Enero un austero pero concreto plan de trabajo mediante el cual se informa y orienta a los visitantes que ingresan a la Reserva en relación a la importancia de preservar el lugar. El patrullaje y el cuidado se realiza en todos los espacios que tengan influencia con el ecosistema: paredón, miradores, arroyos, cascadas, etc. 

Acciones desarrolladas en el semestre 

  • Control del flujo de visitantes a la Reserva, contabilizando algo más de 80.000 personas en los primeros 6 meses del año 2010. 
  • Se establecieron dos puestos fijos alternativos para concretar la aproximación a los visitantes: la entrada a la Reserva a metros de la Planta Potabilizadora y en el paredón del embalse.   
  • Se requirió a la Secretaria de Ambiente de la Provincia el puesto que la misma tiene abandonado desde hace años a la entrada del dique, para reacondicionarlo y usarlo en la recepción de los visitantes.  No fue aceptado el pedido. El lugar sigue abandonado y sin uso. 
  • Se repartieron en general folletos con información de la Reserva (ubicación, características de la zona, breve reseña histórica y recomendaciones para los visitantes). También se entregó folletería de la Secretaria de Turismo municipal. 
  • En la temporada estival se contó con un puesto móvil para recorrer los lugares másconcurridos. 
  • Un 70% de los visitantes expresó su desconocimiento de estar ingresando a un área protegida, resaltando la falta de carteles indicativos. 
  • Se colocaron 4 cestos de basura de gran tamaño con tapa, en lugares acordados con los guarda parques. 
  • Se les entregó a los visitantes bolsas para que al finalizar la visita los mismos evitaran dejar los residuos en la Reserva. Las bolsas  están confeccionadas con material  biodegradable y reciclable, pudiendo ser lavadas y reutilizadas. 
  • Permanentemente se colaboró con la recolección de basura que dejan algunos visitantes. 
  • Se conversó con los lugareños para solicitarles que no dejen sus animales sueltos dentro del perilago. 
  • Se detectaron y denunciaron a la Subsecretaria de Recursos Hídricos de la Provincia tomas de agua clandestinas ubicadas mayoritariamente en el curso del arroyo Colanchanga. 
  • Se colaboró activamente con los guardaparques,  personal de la policía y bomberos en diferentes situaciones que requirieron su intervención. 
  • De los relevamientos realizados, surge que el sector comprendido entre Pozos Verdes y la Cascada de Los Hornillos, es el mas concurrido turísticamente, registrándose allí los mayores daños al entorno.

 Faltan controles

 Como advirtiéramos en informes anteriores, el mayor déficit radica en la falta de controles sistemáticos y permanentes.  La presencia de los guardaparques en relación a las 4200 hectáreas a controlar, es escasa y proporcional a la poca infraestructura que disponen.

 

  • Falta zonificar la Reserva determinando los lugares habilitados, indicando los posibles usos.
  • No existen baños en ningún lugar de la Reserva.
  • Si bien la policía acudió en situaciones que lo requerían, en gran parte del dia y en particular en la noche, no hay controles.
  • Hay un excesivo uso de alcohol en los visitantes jóvenes, generando en muchas ocasiones situaciones de alto riesgo.
  • Se evidencia un permanente riesgo de incendio. Es común encontrar restos de fogatas en cualquier zona. Muchas de ellas denotan el uso de gajos verdes.
  •  A pesar de existir una ley provincial que regula la pesca nocturna, se registran numerosos pescadores sin carnet  ni autorización.

 

Conclusiones 

El presente informe pretende aportar elementos y datos certeros, originados en el trabajo desarrollado en los últimos 6 meses, para poder así analizar la realidad de la Reserva Hídrica La Quebrada.

Muchas de estas conclusiones las conocíamos desde antes de comenzar el trabajo. Sin embargo nos tomamos estos meses para decirlo con total respaldo: 

LA RESERVA HIDRICA LA QUEBRADA ESTA EN PELIGRO Y NECESITA UN PLAN PERMANENTE DE CUIDADO.

LA PROVINCIA DEBE DELEGAR EN LOS ACTORES LOCALES  EL CUIDADO DE LA MISMA,  PARA QUE SE ARBITREN EN FORMA INMEDIATA, SIN MAS DILACIONES, LAS MEDIDAS QUE SE NECESITAN.

Desde la Cooperativa seguiremos haciendo nuestro aporte y en los próximos meses redoblaremos el esfuerzo. Para ello invitaremos a otras instituciones locales a sumarse al desafío de hacer, porque CUIDAR LA RESERVA ES UNA TAREA DE TODOS.

Río Ceballos, Julio 2010.  Consejo de Administración.

  


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